Trong thời kỳ đỉnh cao của thương hiệu Xbox, Peter Moore được xem là gương mặt đại diện của công ty. Từ hình xăm Halo 2 mang tính biểu tượng đến câu nói nổi tiếng khuyên mọi người mua Xbox 360 và Nintendo Wii thay vì PS3, Moore thực sự là một huyền thoại đối với thương hiệu Xbox. Ông rời công ty vào năm 2007 để lãnh đạo bộ phận thể thao của EA và được thay thế bởi Dom Mattrick, người cũng có một câu nói khét tiếng của riêng mình, khuyên mọi người mua Xbox 360 thay vì Xbox One.
Gần đây, Peter Moore đã tham gia podcast của Danny Pena để kỷ niệm 20 năm ra mắt Xbox 360. Trong cuộc thảo luận, chủ đề về chiến lược hiện đại của Microsoft đã được đề cập. Moore cho rằng nếu có sự lựa chọn, Microsoft có thể sẽ không tham gia vào lĩnh vực kinh doanh phần cứng.
Ông hình dung về một mô hình giống như Netflix, nơi bạn chỉ cần chọn game: “‘Ai đang chơi trò này? 5000 người đang chơi? Tôi sẽ tham gia ngay bây giờ’, không có độ trễ, không giật lag, bạn vào cuộc ngay, và không cần một chiếc hộp nào giữa tay cầm của bạn và TV. Nhưng bạn biết đấy, console – như chúng ta đã thấy đặc biệt với Nintendo hiện nay – mọi người vẫn yêu thích phần cứng của họ.”
Phil Spencer đứng đầu Xbox thảo luận về chiến lược game đa nền tảng
Microsoft từ lâu đã muốn Xbox vượt ra ngoài việc bán console
Peter Moore rời Microsoft khi Xbox 360 đang ở đỉnh cao danh tiếng. Đó là điểm đến của những tựa game hay nhất ngành công nghiệp: Call of Duty, BioShock, Halo, v.v., tất cả đều được chơi trên Xbox 360. Ngày nay, những tựa game hay nhất của ngành công nghiệp có thể được tìm thấy ở những nơi khác, dù là trên Nintendo Switch, PlayStation 5 hay PC. Ngay cả các tựa game độc quyền của Xbox cũng có sẵn trên các nền tảng khác, nghĩa là nếu bạn muốn chơi những game Xbox hay nhất, bạn có thể chơi chúng ở nơi khác.
Logo Xbox biểu tượng cho tham vọng vượt ra ngoài máy chơi game console
Chỉ cần nhìn vào chiến lược “Đây là Xbox” hay “Chơi mọi nơi” của Microsoft. Phil Spencer từ lâu đã muốn cho phép game thủ Xbox chơi game ở bất cứ đâu họ muốn. Moore thừa nhận rằng cuộc chiến console đã kết thúc, nói rằng nó “lớn hơn thế theo nghĩa kinh tế.”
Phil Spencer chia sẻ về định nghĩa thành công cho game Xbox hiện nay
Kế hoạch của Microsoft nhằm bán Xbox như một hệ sinh thái chứ không phải một chiếc console đã có từ thời Xbox One, khi bạn có thể thấy khát vọng dài hạn của họ là khẳng định mình như một nhà cung cấp dịch vụ phần mềm. Rõ ràng, điều đó đã thất bại một cách ngoạn mục, nhưng họ đang nỗ lực thực hiện điều đó ngày nay với các dịch vụ như Xbox Game Pass và việc phát hành các tựa game của mình trên nhiều nền tảng như PC.
Tóm lại, nhận định của Peter Moore cho thấy một khả năng thú vị về tương lai của Xbox, nơi Microsoft có thể tập trung nhiều hơn vào dịch vụ và hệ sinh thái game thay vì chỉ sản xuất phần cứng. Đây là một sự thay đổi chiến lược Xbox đáng chú ý, phản ánh sự phát triển không ngừng của ngành công nghiệp game. Bạn nghĩ sao về viễn cảnh này? Hãy chia sẻ cảm nhận của bạn về tương lai của Xbox bên dưới nhé!
